(本文最初刊于《福布斯》网站。)
在不断创新、瞬息万变的全球格局中,某些行业已被证明在面对变革时具有一定弹性。直销业就是其中之一,它始于一个多世纪以前,那时年轻人挨家挨户销售产品。
跨入21世纪,该行业正在加快利用诸如视频会议、Facebook直播会议和网络研讨会等数字化工具,这些工具将大幅提高直销商的远程工作能力和生产力。直销商除了销售自己的产品从中获利外,还可以开发领导其他产品的销售商团队。实际上,这是一条创业途径,使拥有创业精神的人能够独立工作,并创建自己的企业。
如新总裁瑞安·纳皮尔斯基(Ryan Napierski)表示:“人们需要灵活的工作时间和工作方式,以及获得更多业绩的成就感。我们认为,零工经济为人们创造了这种新机会,而不是剥夺了它们。企业如果想在新经济中蓬勃发展,就必须优化人力资源管理。”
秉持道德操守及专业化
多年来,全球直销行业日益专业化,并构建了行业道德规范和一套最佳实践方式。
世界直销联盟(WFDSA)成立于1978年,旨在为各国直销协会提供一个平台,分享直销信息和销售策略,规划共同实践,解决世界各地直销行业面临的各种问题。除了整合协调直销企业外,联盟还致力于建立对全球直销行业的理解与支持,并追求“全球市场最高水准的职业道德操守”。
在这方面,世界直销联盟的首个《世界直销商德约法》于1985年制定,并被各国直销协会采用。如新是提供优质美容保健解决方案的直销零售商,在其运营的近50个市场中,都是当地直销协会的会员单位。
建立全球性业务
如新公司成立于35年前,是直销行业中众多符合商业道德的成功直销企业之一。
庞大的销售队伍是公司成功的核心要素。截至2019年,全球共有54,760名销售代表,他们是致力于销售、推广如新产品的企业家。自成立以来,公司已成长为在纽约证券交易所上市的市值数十亿美元企业。2008年以来,如新公司ageLOC产品的全球销售额逾100亿美元。1984年至今,公司已支付销售佣金逾167亿美元。
20年前,如新首次亮相东南亚,1997年在泰国设立了第一家区域办事处。公司业务随后拓展到该地区的其他六个市场:菲律宾(1998年)、新加坡(2000年)、马来西亚和文莱(2001年)、印度尼西亚(2005年),并于2013年进入越南市场。截至2019年底,东南亚区域市场收入约占公司年收入的12%.
除了商业方面的成功之外,如新及其分销商还积极寻求回馈社会。2019年,总部位于美国的如新“善的力量”公益基金会和慈善合作伙伴共计捐赠1,030万美元,用于改善全球儿童生活现状。自2002年以来,通过营利性公益事业“受饥儿滋养计划”,如新公司销售团队及其全球员工已购买、捐赠6.5亿份餐食,满足营养不良儿童的需求。
在东南亚地区,如新创立了东南亚儿童心脏基金会(SEACHF),帮助患有先天性心脏病的贫困儿童进行心脏矫正手术。自2003年成立至今,SEACHF已挽救患儿12,500多名。
通过公司业务和慈善活动,如新为东南亚和世界其他地区的直销企业在寻求持续发展、提供产品、商机以及社区支持方面树立了行业典范。
如新东南亚总裁维姬·列夫蒂农(Vicky Leevutinun)博士表示:“公司为人们提供了增加额外收入、享受灵活时间甚至是开创全球业务的潜在商机。我们希望能够激励普罗大众,赋权芸芸众生,用公司产品改善民众生活,为东南亚甚至整个世界带来更多欢笑。”
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